Sí Vale ayudar
Sí Vale México Empresa grande Financiero2014
México
Español
Descripción de la organización
Sí Vale, constituida en 1998 y comprada en 2013 por el Grupo Up francés, es emisora de vales papel y electrónicos como medio de pago para prestaciones de despensa, comida, uniformes e incentivos y control de gastos de combustible, viajes, promociones, entre otros.
Su filosofía la enfoca a ser una empresa rentable que contribuya a la sostenibilidad mediante la eficiencia e implantación de valores en cada una de las operaciones sociales, económicas y medioambientales.
Antecedente(s)
En 2014 Sí Vale, consciente de las necesidades de los grupos vulnerables en México, decide formalizar su vocación hacia la responsabilidad social estableciendo un programa de actividades a favor de la alimentación, salud, educación y el desarrollo sustentable para las comunidades más vulnerables y en situación de desastres
Objetivo(s)
El objetivo es ayudar a instituciones que apoyan a grupos vulnerables para mejorar su calidad de vida y es de carácter permanente.
Implementación
1. Establecimiento de la Política de Donativos:
El Comité de Responsabilidad Social desarrolló la política de donativos estableciendo los siguientes lineamientos:
•Forma de evaluar proyectos susceptibles a ser apoyados por la compañía.
• Recopilación de información tanto interna como externa.
• Comunicación de objetivos internamente.
• Control de las entradas y salidas de los donativos.
• Evaluación del beneficio e impacto generado con la entrega del donativo.
• Logística de las entregas de donativo por grupos de empleados voluntarios.
2. Evaluación de propuestas:
El Comité de Responsabilidad Social se complementa con equipo directivo y de finanzas para formar el Comité de Vinculación con la Comunidad y así evaluar los proyectos presentados. En una primera etapa los proyectos seleccionados fueron: Alimento para todos, IAP., Centro de Cirugía Especial de México, IAP y Hogares Providencia, IAP.
3. Consolidación del Proyecto:
Generación de plan de actividades para la campaña de acopio, traslado y distribución de la ayuda.
4. Comunicación interna:
Elaboración de comunicados para la difusión al personal e invitación a participar en acopio y voluntariado.
5. Entrega de Recursos: Convocatoria de voluntarios y coordinación con beneficiario para la recepción.
6. Medición de Impacto:
Las medidas con las que se pueden evaluar el éxito de la campaña fueron:
• Toneladas de alimento
• Kits nutricionales
• # de cirugías
• Monto de ayuda económica
Obstáculo(s) - Reto(s)
El reto fue encontrar organizaciones formales que realmente tuvieran bien establecido su proceso de selección de grupos o personas vulnerables y que midieran el impacto que tiene la ayuda que proporcionan. Para seleccionarlas se estableció como requisito que estuvieran autorizadas a recibir donativos. Así mismo se realizó una visita a sus instalaciones para corroborar su forma de trabajo.
Beneficios
Sensibilización del personal. Se alcanzó al 100% del personal (400 personas) en campañas de comunicación y se capacitó a 80 personas en pláticas presenciales.
Formación del voluntariado. Se logró llenar el cupo de 20 personas voluntarias por evento, 60 personas en total.
Apoyo a la educación. Se entregaron 300 kits nutricionales a niños que viven en casa hogar pero que visitan a sus familias el fin de semana que no tienen qué comer. Adicionalmente se entregaron útiles escolares por $88,610.00.
Lucha contra el hambre. Se recolectaron 3 toneladas de alimento y se realizó voluntariado para armar las despensas.
Apoyo a mujeres indígenas. Se seleccionó a 2 instituciones (Impacto Kukua y Grpedsac) que apoyan a mujeres indígenas para recibir el primer donativo de Fundación Up en México en 2016 por 5 mil euros cada una. El resultado de esta ayuda se evaluará hasta finales del año.